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方鐵文—“鐵哥”是這樣練成的

——訪重慶商會副會長、四川省四通建設工程有限公司總經理方鐵文 
 
方鐵文總經理出生在南充地區,那里的山水哺育出他勤勞樸素的生活方式,培育了奮發圖強的人生價值取向,種植了與人為善的處世態度。在采訪中我們發現,方總的人生軌跡有三次較大轉變,即:從一個放牛娃到一名合格軍官的轉變,從一名轉業軍人到一個創業者的轉變,從一名創業者到企業精英的轉變,這三次轉變都寫滿了艱辛,寫滿了傳奇。
今天的四通在方總的領銜下,用短短9年時間,把一個三級施工企業晉升為今天國家一級施工企業。9年來完成施工產值130億元,年施工能力達50萬平方米,工程合格率達100%。企業先后被四川省評為“工程質量信得過單位”,四川省工商局評為“守合同重信用企業”,2011年被評為“全省優秀施工企業”,“經濟建設突出貢獻單位”,被中國質檢評為“全國質量誠信示范企業”和授予“全國用戶滿意企業”,公司通過職業健康管理體系認證(OHSAS8001),環境管理體系(ISOI4001),質量體系認證(ISO9001)。
千里走單騎,忠愛國防綠
“窮人的孩子早當家”,這句話用在方總當時的家境上非常之貼切,方總家有兄弟姐妹共7個,他排行第三,捉襟見肘的家境讓這個明事乖巧的小男孩早早就放棄了學業,主動為父母分擔撫養兄弟的重擔。
14歲那年他就踏上西征的列車,告別了父佬鄉親,告別了青山綠水美如畫的故鄉,來到新疆,穿上夢想的國防綠,在北疆的瑪納斯縣城以北90公里的天山腳下當上了一名新兵,這里的氣候條件異常惡劣,一年有八個月的冰雪天氣,駐地與外界幾乎隔絕,生存環境非常艱苦,這與兒時的夢想軍營存在巨大反差,但他沒有被困難所嚇倒。“滄海橫流方顯英雄本色”,三個月艱苦枯燥的新兵訓練,取得了射擊,投彈,武裝越野,單雙杠,軍體拳五項軍事全能第一名的優異成績,出色完成了一名普通老百姓到合格軍人的轉變。他較好的軍事素質,勤勞樸素的生活作風,任勞任怨的工作態度,與人為善的處世觀贏得了首長的認可,成為一名公務員,在首長身邊工作的一年時間里,他領悟到成大事者必備的“劍膽琴心”之素養,“運籌帷幄”之謀略,“決勝千里”之氣魂,“忠孝俠義”之情懷。軍旅生涯中三次崗位升遷只用了短短的五年,從一名新兵成長為一名公務員,從一名公務員成長為一名駕駛員,從一名駕駛員成長為一名軍官。
在那“白天兵看兵,晚上數星星;四季不長草,風吹石頭跑”的天山腹地用汗水和智慧書寫自己的青春戰歌。在軍營這所大學校里練就了“狹路相逢勇者勝”的敢拚精神,鑄就了好男兒“流血流汗不流淚”的鋼鐵意志,養成了“掉皮掉肉不掉隊” 敢比敢超精神。
赤腳進城,徒手攀巖
1985年,為了積極響應黨和國家百萬大裁軍號召,他毅然選擇了轉業,為的是主動給組織減負擔,把發展機會讓給更多戰友。
轉業后分到西充運輸隊當一名隊長,安于現狀不符合方總的性格,他要有所為。于是,第一次創業便從這里開始,他辭去了公職,自己組建一個客運隊,跑起了長途客運,正當生意做得蒸蒸日上時,1993年,一起意外的交通事故把創業的全部家當打成負數,因賠償而高壘了近百萬的債臺,人生的軌跡仿佛一夜之間回到了原點,這次事故帶來巨大打擊和債務缺口對這位年僅30歲鐵漢是一次極限的挑戰,他沒有被困難所嚇倒,挺起腰桿擦干淚,借錢還清所有債務,揣著身上僅剩50元,打起背包來到成都尋找第二次創業機會。
赤腳進城,舉目無親。1994年,方總的第二次創業從最低層做起,在成都,打過零工,開過大卡車,挖過土石方;餓過,渴過,猶豫過,露宿過。他常說“困難并不可怕,就怕沒有戰勝困難的決心”。他用真誠,踏實,勤快贏得了朋友的信任,在成都站住了腳根。2002年,在朋友支持下注冊成立了四川省四通建設工程有限公司,三級施工企業,成立之初公司只有三名員工,對建筑業一片茫然,不知如何著手,面對市場,一無業務資源,二無管理經驗,路在何方?他用自己人格的魅力,主動熱情的工作態度,虛心的做事風格,富有較強的責任心成功地攀越了資源、技術、管理等一個又一個壁壘,完成公司發展初期原始資本積累。
為了走多元發展之路,2006年他選擇第三次擴張創業,在新疆投資近3800萬元興建城區集中供暖項目,由于投資政策的變化,該項目投資花光了全部積蓄,使這次創業血本無歸,命運之手又將他推到負債的深淵。
2007年12月,這位鐵漢只帶回了失敗、傷感和疲憊;有好心的朋友建議把他公司轉了,他也曾經動搖過,懷疑過。但他還是咬緊牙關,堅定了發展公司的信心,他相信“努力會使命運更好些”。他進行了公司新的發展定位,采用邊緣化滲透的戰略,傍大公司的名氣,做大公司的配套小工程,逐步滲透,逐漸進入省內建筑業核心圈子。特別是2008年,抓住了發展機遇,實施了原地起跳,成功贏得了戰略突圍。公司近三年超常規的發展速度令業界驚呼,這三年公司完成了三個華美轉身:一是完成了從負債到贏利的轉變;二是完成了從二級企業到一級企業晉級的轉變;三是完成了由人治到法治的管理轉變。
以道御術,財智人生
以道義來承載智術,以智術創造財富人生,這是方總的治企座右銘。在采訪結束時,今天四通公司的發展至少給我們留下幾點管理啟示:
一是堅持黨管企業,和諧發展
四通公司一手抓經濟建設,一手抓黨建工作;以企業文化促進四通公司核心競爭力增長,以良好的經濟效益保企業文化持續發展。
四通公司成立了黨支部,堅持黨管企業的原則。方總認為:中國共產黨全心全意為人民服務的宗旨,先進的思想,實事求是的工作方法,科學的發展觀,艱苦奮斗的作風,嚴謹嚴明的組織紀律,同樣是現代企業發展的生命之源,是企業核心所在,是企業信仰所需。黨建工作更是新時期企業文化的重要組成部分。一個企業造就什么樣的文化,那么這個企業便具有了什么樣的品格,企業的品格,決定企業的命運。四通公司企業文化是四通人共同認知的價值觀,是四通人總結出來的行為準則,是四通公司的發展靈魂。方總認為:經營四通其實就是經營四通公司的人心,就是經營四通公司核心競爭力。
二是堅持改革創新,不斷否定
創新發展是企業之魂,是不斷自我否定過程。市場如同戰場。企業必須立足市場求生存,面向市場謀發展。四通人高揚時代的風帆,緊跟社會大環境,緊跟愿景目標,緊跟核心理念,以開拓進取為魂,以創新發展為體,根據四通公司的不同發展時期需要,大膽揚棄弱勢資源和一切有礙于四通發展的不利因素,主動融入市場經濟的發展規律。
三是堅持突出特色,精細管理
在四通公司內部,注重培養學習型團隊,用科學知識武裝頭腦,用科學知識解放生產力。真誠團結、充分尊重人格,沒有高低貴賤之分。工作中是好同事,好搭檔;生活中是好兄長,好朋友。大力倡導崗位練兵,不斷提升四通各崗位的工作技能,營造一個你追我趕,比、學、趕、幫的競爭環境。在領導隊伍建設中,堅持“分權有序,集權有道,事權分立,財權集中”的原則,全力打造“1234”系統工程。
一個協調
協調四通公司與外界大環境的關系,與各級政府、行業、新聞、金融、公眾之間的關系;協調公司之間、公司與各職能部門之間的資源分配和合作關系。
二項管理
負責四通公司高層人力資源管理,公司內高層管理人員的引進、任免、考評、培養、發展;
負責四通公司核心品牌管理,四通公司品牌的開發與執行管理、企業形象宣傳、品牌維護。
三項服務
為四通公司全員實現成功人生提供全方位服務;
為四通公司提供促進業務發展的資源整合服務;
為四通公司提供保障正常運作的綜合管理服務。
四個控制
深入研究四通發展戰略,做好公司成長過程中的戰略控制;
建立風險預警防范系統,做好公司成長過程中的風險控制;
建立科學精細管理體系,做好公司成長過程中的成本控制;
建立嚴謹規范質量體系,做好公司發展全過程的質量控制。我們有趣地發現,這位四通的領軍人物方鐵文姓名第二個字便是“鐵”字,似乎命運中注定與“鐵”有緣。
他:
從軍,風雪中摸爬摔打練就一身膽氣成“鐵軍”,
創業,三起三落不離不棄當數真“鐵漢”,

成業,感恩報國俠義豪情無愧于“鐵哥”。

武磊/文

 
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